醫藥網12月18日訊　在12月12日舉辦的中國基層醫療發展高峰論壇上，國家衛計委衛生發展研究中心主任傅衛表示，基層醫療應該成為社會辦醫的主要方向，基層診所應成為社會辦醫的大頭�！≌雇�2018年，醫療投資的風向顯然要殺向社區連鎖診所了。

　　社區診所市場需求巨大！

　　醫改的目標之一，是醫療資源的合理分配，大病不出縣，首診在社區，包括常見病首診、長期照護、慢性病管理等是未來社區醫療發展的重點，也是社資辦醫可發展的重點之一。不過受制于慣性思維，大部分人認為社區醫療應該是國家的事情，社區醫療利潤空間小，而事實上真的如此嗎？

　　據了解，普華永道2017年5月份曾對外發布一份名為《新進入者與新醫療經濟》的調研報告，其中指出，目前的消費者對于醫療服務有著更多的新要求，而這些目前的醫療服務體系遠遠不能滿足，我們國家提供的醫療總體來說還是低層次“活下去”，到如何“活得好”，似乎還有很長的路要走。

　　即便在這樣的情況下，社區醫療服務的年收入依然以每年復合增長率14%的速度遞增，未來五年市場規模估計為3800億，復合增長率將達到20%。筆者相信，這里面大多數的增長空間，留給新進入者的可能性更大。

　　呼之欲出的新型社區診所

　　實際上，在云技術、大數據等技術的引導下，2018年必然是新型社區診所大規模出現的時刻。

　　所謂的新型社區診所，以連鎖為特色，醫療服務將由過去的治療疾病變為服務人，以人為核心，主要業務以常見病首診、慢性病管理、康復為主。這類診所的選址可能不是聚集在CBD，而是開設在中產消費階層的生活聚集地，甚至會直接和房地產公司合作開設新型社區診所。

　　這一類新型診所，一般包括線下和線上兩套體系，并各有分工，很多創新型的醫療服務都將來自于此。借助專家診斷決策系統，社區診所將會極大降低對知名專家的依賴，而變得較為容易復制。以雇傭工作經驗在5年左右，擁有主治級別醫生執照的年輕醫生作為主力。這些具有良好基礎的醫生在經過一段時間的標準化培訓后，即可上崗執業。

成功探索中國凱撒模式的可能有兩種，一個來自于社區醫療，一個來自于醫生集團。

　　新型診所的用戶，將依然會以老人、幼兒和女性為主，而在營業時間上，則會充分考慮上班族的需求，會產生大量夜診，收費標準也會和白天有所區隔。

　　國內社區診所玩家盤點

　　事實上，社區診所早有各大巨頭在此布局，一些典型玩家的動作很令人矚目。

　　2016年，平安萬家成立子公司，發展步伐飛快：推廣平安自研的SaaS系統，醫療云，甚至創造了“萬家認證”……不過平安的業務從保險起家，雖然現在經過了多元化，但在其官網上可以看到，平安萬家基本上將所有平安產品串起來，由其對接線下實體診所。

　　而就在前不久，平安資本宣布完成對新加坡富樂醫療高達8億元人民幣的投資，成為其第二大股東。富樂醫療計劃未來三年內在中國開設100家診所，主要集中在北上廣三地，而服務的價位也是趨近于平價而非高端。

　　除了平安之外，號稱連接人與人的騰訊，早在幾年前就投資入股了丁香園，而丁香園近年將核心業務集中在連鎖診所管理系統的研發。而騰訊入股的另一家企鵝醫生則宣布其在北京的自建診所正式落地�？梢哉f，充分借助微信的影響力和作用力，未來騰訊在社區診所這一塊的布局想象空間巨大。

　　目前政策對于診所的限制正在逐步放開，而這非常有利于診所成長，在政策較為開放和支持的成都，我們看到了呂醫生、強森醫療等連鎖診所，其中強森醫療雖然創立于西安，但于2017年5月落子成都，此前獲得過聯想的投資入股。

　　包括知名的急診女超人于鶯女士，也將自己的創業目標定位在平價社區診所。在重慶、西安、杭州、福建等地，也有很多新型連鎖診所的出現，有西醫的，也有中醫的，有些經營狀況極佳，6-8個月就可以收回前期投入，不過絕大多數的收支平衡基本在一年半左右實現。

　　連鎖診所面臨的系列挑戰

　　國內的看病難看病貴，主要在于優質資源的稀缺，對于連鎖診所而言，如何調動醫療從業者的積極性可能是面臨的首要難題。由于社區診所一般以常見多發病為主，對醫生的�？埔�求相對寬松，只是大部分醫生都在公立體系，如何吸引鼓動他們走出體制一起合作，是這些診所經營者需要考慮的首要問題。在經營合作模式上，如果不想辦法創新和顛覆，很難出現獨角獸企業。

　　優秀的運營管理系統是未來社區連鎖診所的核心競爭力。這意味著，有足夠的輔助診斷能力，嚴格標準化的業務流程，工作績效的管理，包括診所經營的商業模式，如何提高醫生和護士的工作積極性，降低管理難度和成本是重中之重。

另外，各地政府的醫改政策各不相同，對于診所開設的要求和注冊差異性也很大，筆者認為，社區連鎖診所的爆發，更有可能會在深圳、成都、杭州、重慶這種政策支持、民眾消費能力足夠、醫療資源也較為充分的地區開花結果，跑通商業模式。